Metsä Tissues vd, Lars Warvne:
”Våra miljökrav ska vara vidare än vad som krävs”

Det nya kraftvärmeverket gör Katrinefors Bruk till ett av Europas mest moderna och effektiva, både när det gäller produktion och som föregångare på miljöområdet, anser Metsä Tissues vd, Lars Warvne. Foto: Stefan Svensson

När miljödebatten var som hetast på 80-talet gjorde Metsä Tissue helt om.
Strategin är sedan dess att företaget ska vara ledstjärna och pådrivande kraft i miljöarbetet för hela branschen.
– Vi ska till och med ställa vidare krav än vad som krävs, framhåller företagets vd Lars Warvne.

– KKAB-projektet visar att vi jobbar långsiktigt för framtiden, för våra kunder, för Mariestad, för Katrinefors Bruk och för att lämna vidare en miljö i ett lite bättre skick än när vi startade, säger Lars Warvne, som även är styrelseordförande i KKAB.
Det var under klordebatten som Metsä Tissue fokuserade på miljöfrågor. Strategin var tydlig; man skulle gå före och genom samverkan finna nya lösningar. Och visade det i direkt och konkret handling, genom lanseringen av de första ”klorfria” toalettpappersprodukterna 1988. Nyheten blev en stor succé. Kunder och slutkonsumenter uppskattade verkligen produkterna. En viktig anledning till den stora responsen, menar Lars Warvne, var att vi sedan gammalt har starka miljörötter i Skandinavien. Att bevara och förbättra det öppna landskapet, skogen, rent vatten och ren luft ligger djupt förankrat i mångas ansvarstagande.

Ledstjärna
Idag kräver kunder, konsumenter och företag miljöalternativ.
– Alla våra produkter är miljömärkta.
Att kraven för miljömärkning skärps vart tredje år tycker vi är bra. Vi vill gå före så att våra nivåer blir ledstjärna när kraven skärps, säger Lars Warvne.
Marknadsundersökningar visar att konsumenter sätter miljöaspekter högt men är inte villiga att betala extra för det. Det ska ingå.
– Detta ställer krav på oss att vara innovativa, att ha nya lösningar, nya vägar och nya partners och att gå från miljövänlighet till miljöeffektivitet och resursutnyttjande. Ett bra exempel är vårt koncept ”Less is More” i Katrinsortimentet, där mindre resurser gör ett bättre arbete för den som använder produkten. Riktigt intressant är att miljöfrågor även är kopplade till lönsamhet.

Alla vinner
I början på 1990-talet presenterade Metsä Tissue vision 2000 för Katrinefors Bruk, en strategi med målsättningen att bli ett av Europas bästa och konkurrensstarkaste bruk. En plan man fortfarande arbetar efter.
– Vi har tryggat vår egen baspappersförsörjning genom ny- och ombyggnad av pappersmaskin PM 35. Vi har investerat i högeffektiv konvertering. Samtidigt förutsätter det en modern anläggning för returfiber som ska vara klar 2004. Fjärde steget är energiproduktion från förnyelsebara råvaror, kombinerat med Mariestads satsning på fjärrvärme.
Så föddes idén om den samägda kraftvärmeanläggningen. Men för att ett samarbete ska lyckas bör man sträva efter win-win-koncept.
– Här är det ännu bättre. Det är ett win-win-win-win-koncept, konstaterar Lars Warvne.
– Metsä Tissue får en effektiv energiförsörjning. MTEAB kan erbjuda miljövänlig värme med konkurrenskraftigt pris så alla i Mariestad får renare luft och vatten. Dessutom gör det Katrinefors till ett europeiskt toppbruk och en uthållig framtidsindustri.

Stark kraftsamling
Lars Warvne gläds över att projektet följt ursprunglig plan, budget samt uppfyller utlovade garantier och prestanda.
– Hörnstenarna i projektet har byggt på ett starkt förtroende och samverkan mot gemensamma mål. Men det har varit tufft och omfattande och en del hårda ord har säkert sagts. Samverkan spänner över många parter med olika kulturell bakgrund. Privata och offentliga chefer har arbetat sida vid sida med politiker i ”regnbågens alla färger”, med professionell projektledning och med leverantörerna. För mig är detta ett tydligt exempel på vad den enorma kraft människor, i samverkan mot gemensamma mål, tillsammans kan åstadkomma.

Nya utmaningar
Metsä Tissue fokuserar nu fullt ut på att utveckla nästa generations Serla- och Katrinprodukter. Samtidigt fortsätter det fördjupade samarbetet med kunder, leverantörer och kommunen för att nå nya, långsiktiga och miljöeffektiva lösningar.
– För KKAB ser jag utmaningar att tillsammans med nya partners finna andra brännbara returfraktioner, som kan integreras i kretsloppet samt att finna smarta lösningar för återvinning av askan.
– Vi tar vårt ansvar för att så småningom kunna lämna över en verksamhet och närmiljö, som är lite bättre än den vi tog över, till kommande generationer, säger till sist Lars Warvne.

METSÄ TISSUES MILJÖPOLICY
I Metsä Tissues kvalitets- och miljöpolicy står följande:
”Vi tar ansvar för den påverkan som vår verksamhet har på miljön. Utöver att följa lagar och förordningar, strävar vi efter att förbättra vår verksamhet, minska den påverkan verksamheten har på miljön samt använda naturens resurser sparsamt. På detta sätt strävar vi efter att kunden ska hålla oss för att vara den bästa leverantören
av hygien- och torkpapper, vilket säkerställer vår fortsatta konkurrenskraft och långsiktiga överlevnad.”

För att nå dessa mål ska företaget:
•	Vara lyhörda inför externa och interna kunders behov.
•	Värna om och upprätthålla god ordning i organisation, anläggningar, lokaler samt i dokument och datasystem.
•	Förebygga fel och sträva mot ständig förbättring.
•	Förbättra avfallshantering samt hushålla med energi, luft och vatten.
•	Förebygga miljöolyckor genom regelbundna riskanalyser och aktuella beredskapsplaner.
•	Fortlöpande utveckla processen och utbilda personal i kvalitets- och miljöfrågor.
•	Samarbeta med leverantörer, entreprenörer och kunder för att uppnå ökad konsumentupplevd kvalitet samt minskad miljöpåverkan.